微商如何管理团队？5种管理方式让你带领你的你的团队做大做强

         建立一个团队容易，管理却很难。要做好微商，就要具备三个要素：品牌、产品和团队，什么是好的微商团队，以及如何打造好的微商团队。做微商，真正能够赚钱的人，都是拥有一批非常强悍的团队的人，因为一个人是无法做大的，尤其是在微商行业。很多人不是死在搭建团队上，而是死在管理上。因为代理都是因为利益走在一起，一旦利益出现问题，团队就会出现一系列的问题。微商投入成本都不高，行业诱惑大，变化也大。她今天是你的代理，明天可能就变成别人的代理。那我们如何管理我们的团队呢？微商运营外包给你五个高效管理团队方法。
 
1).榜样激励
         在激励代理之前，首先自己要做到知行合一，作为代理模仿的对象，既然想让代理高效的工作，首先自己就不能低效，所以在代理面前必须要塑造一个精明强干的形象，做到一马当先。 2).目标激励
         所有的行动都是有动机的，要达到一定的目的的，便需要设置适当的目标，诱发和激励代理的积极性，调动代理商的兴奋点，让代理商感觉到对团队的前途信心十足。
         作为团队老大，一个代理从他刚进来的那一刻，就应该知道她的目标，是出于什么样的原因来做微商的，同时希望在这个团队获得什么，最终达到一个什么样的结果，这个信息的获取，可以私聊，也可以是她进入代理群的一个仪式，每个进群的人都要做这件事，然后你要做的就是把这些截图保存，或者用个小本子记下来，这样既可以根据她说的目标，帮她进行分解，制定计划，让她一步步的去执行，去达到自己的目标。在每一个小目标达成的时候，奖励她，中途有偏差的时候矫正她。这样下来，你就是她的微商导师，她会一辈子记得你对她的帮助，谁来挖她，都挖不走。 3).授权激励
         有效授权是一项重要管理技巧，一个聪明的团队老大，应该知道有的放矢这个原则，不要成为团队里面的管婆家，应该成为团队的那个引导线，指南针。作为团队老大，可以培养自己的一些核心代理，授权给他们一些非常重要的权利，比如设置让核心代理成为群管理员，协助你维护日常的代理群管理，让你的代理主持一些重大的活动，课程，又或者像其他团队推荐介绍你的代理，让他们出去露脸。
 
4).沟通激励
         干劲与激情不是凭空而来的，是团队老大一个一个谈出来的，沟通是激励代理商热情法宝，当然这种深度的沟通也不是说要跟每个人每天都去聊，我们可以把团队的代理进行分类，可以从级别上分，也可以从加入的时间上去分，然后在按照标签，分类沟通。 5).文化激励
         一个优秀伟大的企业一定有自己的企业文化，一个团队也是一样的，没有文化就没有凝聚力。打造团队文化微策建议可以从以下3个方面去入手：
         家庭文化:团队的每个成员都是相互的家人，从团队老大做起，关爱团队成员，记得他们的喜好生日，兴趣特长，和睦友好的在团队里面相处。
         学校文化:有老师带，有同学陪，做微商的过程也是学习的过程，刚进入的代理有老师上课，有同学辅导，还能互相赛跑，争做“三好微商”。团队老大就是学校的校长，需要安排好整个团队的学习和培训，组织老代理对新代理一对一的帮扶，在团队里面设置各种有奖竞赛。
         军队文化:纪律严明，言出必行，能打胜仗，绝不退缩。一个团队的士气就靠军队文化来支撑了，从团队老大开始每一个人都是能上战场，能打胜仗的战士。          最后微商运营外包想对广大微商说一句话：一个好的微商团队能教会你们很多东西，它将是支撑你们走向成功的基石！所以，团队强，个人才能强，从自己做起，跟随这个团队，建设这个团队，壮大这个团队吧！