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如何开展有效的产品规划——微商外包公司三步成诗

文章出处:未知 人气:发表时间:2020-08-08 17:34
      很多事情需要做好细致地分析和全面的规划,才能在少走弯路的同时,达到事半功倍的效果,我们想要卖出更多的产品,获得更大的利益,同样免不了去做规划。

      产品规划是指通过调查研究,在了解市场、了解客户需求、了解竞争对手、了解外在机会与风险以及市场和技术发展态势的基础上,根据公司自身的情况和发展方向,制定出可以把握市场机会,满足消费者需要的产品的远景目标(Vision)以及实施该远景目标的战略、战术的过程。

      做产品规划,说简单也简单,把握住关键节点,梳理出需求的轻重缓急,在千丝万缕的线索中抽出一条清晰的脉络即可!这个过程,微策建议可以从团队主体出发,站在团队的位置上去思考这个问题:


      一、针对产品的愿景和公司的战略进行沟通

      让每个人了解未来的公司方向和重心,并在战略与工作间建立清晰的联系。

      二、激发大家的积极性和能动性,给予团队成员足够的话语和决策空间

      产品规划能一定程度上激发人的灵感和创意,集思广益,每个人对产品的感知理解都有不同,但却可以通过这些不同的反馈,做出最优选择。


      三、推动产品迭代,适当的产品日期承诺有助于团队聚焦问题并定期回顾。

      适当的产品日期承诺,能有效推动发展,同时,我们可以在项目完成后进行复盘,对照当初的产品规划,讨论有哪些经验可以借鉴,哪些教训可以避免。

      迭代更新,才是可持续发展的保障!在产品规划具体的执行与策略方面,我们可以有更多的创意与思考,许多层面也都可以不断优化与完善。

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