怎么在创业中抢占市场?四大步骤给你分享!
文章出处：未知 人气：发表时间：2018-12-07 16:51
产品、技术、管理，亦或是资本？或许下面这一组数据可以为我们提供答案：2017年，我国约有100万家中小企业倒闭，平均每分钟就有2家企业关门。
这意味着对大多数微商创业者而言，生存才是创业初期最重要的事情，因为活下来才有发展的机会。尤其是在当下，每个细分行业的入局者越来越多，创业者所要面临的难题就变成了：我凭什么可以活下来？
在中国微商外包领导者，微策看来，活下来最大的可能就是“快”。创业只要速度够快，就能穿透市场，抢占先机。那么，怎么快？今天我们一起来探讨下。
1、先动起来
对于微商企业来讲 ，“快”从来都不是一个人或一个部门的事，而是公司全体成员的节奏。这句话 的意思就是“先搞起来再说嘛，万一成功了呢。”
有策划、有目的的去加速度前行，把手里的计划一一落地，仅凭这一点就可以打败众多的对手，你说是吗？
2、做快速决策
所有的创业企业都是摸着石头过河，有时候速度可以决定一切。在计划实施的过程中，我们可以看效果不行就立即换；如果行，就加快投入。边做边调整，从重要性、风险性和效率性出发，权衡利弊快速决策。
3、执行决策
花大量的时间去优化效率， 去写待办事项，但就是不起身行动。在初创团队中，执行和落地决策才是一个企业活下来的关键。
其实很多计划都消失在拖延中，所以企业和团队，任何事情都必须指定截止日期。如果“明天”成为一个个体、部门和整个团队的高频词，这个团队一定会出问题。
4、不要在关键问题上磨蹭
很多创业者做事情喜欢遵循线性规则，从A到B，再到C，如果前面一件事情不完成，就坚决不动下一步。
但是团队管理者应该清楚，并且确保任何个人和部门，别互相等着对方的行动，才采取自己下一步的行动。我们要时不时的加一把火，在流程的不同节点介入并加速事情的推进。事实上，管理者只有善于带动和激励团队工作，才可能去推动团队目标达成一致。
激烈斗争的商业环境，容不得任何一个创业者躺在“舒适区”睡大觉。
作为创业者，只有高效，才能存活。但又不能一味求快，快中还得求稳求准。这时你就需要第三方势力的帮助了。
微策，中国微商外包的领导者，十数年的微商经验，海量的微商资源，能够帮助你快速完成微商渠道的落地和搭建，以及对微商品牌的孵化。
花费了很多时间一无所得？浪费了很多财力还不讨好？微策，帮你量身定制微商营销策略，让你省时，省力，省钱。微策，助力创业微商快速存活，实现企业利润最大化。
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在中国微商外包领导者，微策看来，活下来最大的可能就是“快”。创业只要速度够快，就能穿透市场，抢占先机。那么，怎么快？今天我们一起来探讨下。
1、先动起来
对于微商企业来讲 ，“快”从来都不是一个人或一个部门的事，而是公司全体成员的节奏。这句话 的意思就是“先搞起来再说嘛，万一成功了呢。”
有策划、有目的的去加速度前行，把手里的计划一一落地，仅凭这一点就可以打败众多的对手，你说是吗？
2、做快速决策
所有的创业企业都是摸着石头过河，有时候速度可以决定一切。在计划实施的过程中，我们可以看效果不行就立即换；如果行，就加快投入。边做边调整，从重要性、风险性和效率性出发，权衡利弊快速决策。
3、执行决策
花大量的时间去优化效率， 去写待办事项，但就是不起身行动。在初创团队中，执行和落地决策才是一个企业活下来的关键。
其实很多计划都消失在拖延中，所以企业和团队，任何事情都必须指定截止日期。如果“明天”成为一个个体、部门和整个团队的高频词，这个团队一定会出问题。
很多创业者做事情喜欢遵循线性规则，从A到B，再到C，如果前面一件事情不完成，就坚决不动下一步。
但是团队管理者应该清楚，并且确保任何个人和部门，别互相等着对方的行动，才采取自己下一步的行动。我们要时不时的加一把火，在流程的不同节点介入并加速事情的推进。事实上，管理者只有善于带动和激励团队工作，才可能去推动团队目标达成一致。
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