找不到对的合伙人?微策微商外包公司帮你打头阵
文章出处：未知 人气：发表时间：2018-11-05 15:28
小编分享攻心的起盘策略，分为3个节点，这3个节点只要连环抓住，起盘成功几率可以达到80%，而且是持续稳定，不是所谓的“一把火”。
一阶段是“卖脸卖关系”
“团队第一，产品第二”这是雷军最常说的一句话，创业成功最重要的因素是什么？最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品。
如果我们真想经营一份长期的事业，找对合伙人比什么都重要，现在的创业风气很浮躁，动不动就是合伙人，联合创始人，那些随随便便就可以给的合伙人头衔的，只能证明这个东西不值钱。所以，在这个阶段，创始人（导师V信：yichuangye520）唯一要做的事情，就是找人，搭班子，组建核心合伙人团队，在这个阶段，全靠人格魅力。记住一点，如果你觉得这个人真行，适合做自己团队的基石，那么就一定要多花时间去面谈。
80%的品牌起盘最后死掉，就是找了一堆“假的合伙人”，价值观不同，没有持续创业的血性，没有遇到困难时候的同舟共济。
二阶段是“利益最大化”
追求利益最大化，就是让财富快速的显现。在利益分配上面我们记住两点：1.“市场化”，多劳多得；2.“不做公平对待”，收入差距要拉开10倍以上。
咱们在带领团队前行的时候，光靠激情是不行的，分配机制，是可以决定一个团队行走多远。咱们在找到种子用户之后，不能就光有口号，让大家一起冲，一起把身边的朋友和团队拉进来一起做，“天下熙熙皆为利来”。我们通常（导师V信：yichuangye520）在这个阶段，就是采用合理的奖励，“推荐返利”+“高配比分佣”，同时在加上PK,目的就一个，能力强的多赚。
所以，在内招期，更应该做的事就是如何快速的让种子团队，裂变出自己的核心小宇宙，然后我们就只抓住领袖，教给他们怎么去运营好自己的小宇宙，让大家自循环。
三阶段是建体系给扶持
我们不难发现，会被体系吸引进来的人都是什么群体？都是一些小白或者中小型的团队居多，他们就是最看重的，公司的培训有没有，扶持有没有，体系怎么样，公司知名度怎么样？
很多公司都被这样的问题困扰着，然后就非常着急一定要把这个事给完成掉，当把所有的时间花在这里的时候，却忽略了核心团队的心态养成和价值观的培养。相当于说，花80%的时间去照顾那些业绩做得不怎样的，而对这些业绩做得好的就不怎么搭理，那就直接不用玩。
体系是一直在建立的过程，没有绝对完善的体系，只有不断变化的体系。如果前期的种子裂变很成功，那么我们在正式推出，做发布会的时候，就要把各方面的体系做出个模板，先有框架，后有内容。
我们知道这三个阶段需要做什么的时候，剩下的就是如何进行一个串联。
一阶段做什么造势，二阶段做什么造势，三阶段做什么造势，这是一个循序渐进的过程。
一阶段，做内招合伙人的私董会造势，二阶段做核心种子团队的密训造势，三阶段做发布会，传媒广告公共的造势。
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“团队第一，产品第二”这是雷军最常说的一句话，创业成功最重要的因素是什么？最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品。
如果我们真想经营一份长期的事业，找对合伙人比什么都重要，现在的创业风气很浮躁，动不动就是合伙人，联合创始人，那些随随便便就可以给的合伙人头衔的，只能证明这个东西不值钱。所以，在这个阶段，创始人（导师V信：yichuangye520）唯一要做的事情，就是找人，搭班子，组建核心合伙人团队，在这个阶段，全靠人格魅力。记住一点，如果你觉得这个人真行，适合做自己团队的基石，那么就一定要多花时间去面谈。
80%的品牌起盘最后死掉，就是找了一堆“假的合伙人”，价值观不同，没有持续创业的血性，没有遇到困难时候的同舟共济。
二阶段是“利益最大化”
追求利益最大化，就是让财富快速的显现。在利益分配上面我们记住两点：1.“市场化”，多劳多得；2.“不做公平对待”，收入差距要拉开10倍以上。
咱们在带领团队前行的时候，光靠激情是不行的，分配机制，是可以决定一个团队行走多远。咱们在找到种子用户之后，不能就光有口号，让大家一起冲，一起把身边的朋友和团队拉进来一起做，“天下熙熙皆为利来”。我们通常（导师V信：yichuangye520）在这个阶段，就是采用合理的奖励，“推荐返利”+“高配比分佣”，同时在加上PK,目的就一个，能力强的多赚。
所以，在内招期，更应该做的事就是如何快速的让种子团队，裂变出自己的核心小宇宙，然后我们就只抓住领袖，教给他们怎么去运营好自己的小宇宙，让大家自循环。
三阶段是建体系给扶持
我们不难发现，会被体系吸引进来的人都是什么群体？都是一些小白或者中小型的团队居多，他们就是最看重的，公司的培训有没有，扶持有没有，体系怎么样，公司知名度怎么样？
很多公司都被这样的问题困扰着，然后就非常着急一定要把这个事给完成掉，当把所有的时间花在这里的时候，却忽略了核心团队的心态养成和价值观的培养。相当于说，花80%的时间去照顾那些业绩做得不怎样的，而对这些业绩做得好的就不怎么搭理，那就直接不用玩。
体系是一直在建立的过程，没有绝对完善的体系，只有不断变化的体系。如果前期的种子裂变很成功，那么我们在正式推出，做发布会的时候，就要把各方面的体系做出个模板，先有框架，后有内容。
我们知道这三个阶段需要做什么的时候，剩下的就是如何进行一个串联。
一阶段做什么造势，二阶段做什么造势，三阶段做什么造势，这是一个循序渐进的过程。
一阶段，做内招合伙人的私董会造势，二阶段做核心种子团队的密训造势，三阶段做发布会，传媒广告公共的造势。
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