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团队长一般用什么方法让代理共同奋进呢?微商外包公司来告诉你

文章出处:微商外包公司 人气:发表时间:2021-07-06 14:03
对于微商团队而言,一个优秀的团队建设需要大家能够共同向着一个目标前进,而作为团队长要采用什么样的方法,才能够帮助整个团队变得更加优秀呢?今天就来和微策微商外包公司一起学习一下吧!


01、每天定时检查团队成员的朋友圈:比如说每天晚上八点的时候,你就一一检查团队成员的朋友圈,通过这件事其实能发现很多的问题,肯定有做的好的,也会有做的不好的,那设定一些小的奖惩方式,比如做的好的成员,你可以在内部群里发一个小红包,并且@她,当中表扬他,这样他会觉得非常有奔头,有冲劲!如果是做的不好的成员,可以私下找到他聊聊天,最好是可以语音聊天,这样你更能找到他的问题所在,并且提出一些有建设性的意见!

02、每个星期最少要开一次管理会:这是针对一些小团队来说,如果你的团队做大了,其实最好是每天晚上花一点时间开个短会,可以建立自己的核心群,把优秀的成员聚集在一起,大家分享自己的经验,然后做一些小培训!

03、可以每天在朋友圈公开表扬一个做的好的成员!表扬人一定要公开表扬,批评人要私下批评,因为人都是好面子的,表扬人可以给成员鼓励,并且树立一个团队标杆,让其他人都向她看齐!所以一些做的好的素材,一定要及时收集起来!

04、时不时可以假装成客户去和团队成员聊天:为什么要这样做?因为很多时候我们都不清楚成员是否真的掌握了成交的流程和话术,不知道他们学习的进度怎么样,假装成客户就能直观的感受到他有没有掌握这些流程和方法!如果已经掌握了那么你就不用担心,如果还没有掌握,就可以私下去和他交流总结一下,这样你的团队才能快速成长起来!

05、做好后续的跟踪和反馈:可以是电话形式,但是最好是见面沟通!一方面是关心一下成员的生活,另一方面也是在检视自己对成员的关心够不够,通过一次又一次高质量的沟通,你能更好的帮助成员成长,自己也会审视自己的不足之处,并且加以改进!


在微策微商外包公司看来,作为团队的领导者,只有站在代理的角度看问题,才能够让代理和自己团结一致,更好地把工作做好,也只有团队的团结协作,才能够让企业发展的更好。

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