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无团队不微商,微商外包公司给你一份微商团队建设方案

文章出处:微商外包公司 人气:发表时间:2021-06-24 15:56
无团队不微商。不仅是微商,包括很多传统企业的朋友,都希望自己也能够组建一个牛逼的微商团队,但往往是不得其门。那么牛逼的微商团队是怎样炼成的呢?今天微策微商外包公司就和大家分享一些关于微商团队的建设方案。


01、做好团队内部的沟通:这种不止是上下级之间的沟通,你需要足够了解团队的成员,关心他们的生活,有事情及时反馈,你能帮他们出谋划策的地方尽量帮一下!
 
02、规划好任务量:不管是谁的团队,一定都有自觉的成员和不自觉,没有自控力的成员,你一定要提前规划好成员需要完成的任务量,比如需要引流多少人,需要聊天多少人,包括回访和成交都可以适当的给点压力,完成还能有一些小的奖励,没完成也会有惩罚,这样有压力才会有动力!
 
03、适当的鼓励:团队需要鼓励,成员需要鼓励!尤其是团队刚刚成立的时候,一定会遇到很多问题,你千万不能有“一遇挫折就承认失败”的观点!遇到问题大家一起解决就好了,不要大量的传播负能量,要用大量的正能量给团队加油打气,不断在群里活跃气氛,帮团队成员建立信心!
 
04、做好团队内部的奖励机制:当老大的,一定要制定合理的奖励机制,当成员有了突破的时候,适当的给一点奖励,不仅能激励他本人,还能带动团队内的其他成员,毕竟人都希望被表扬,甚至是得到奖励!
 
05、做好队内的意见领袖:作为一个团队的核心人物,你自己必须时刻保持学习的状态,多学多看多听!通过你自己学到的东西然后输送到团队,培养更多像你一样优秀的人,这样团队的主导权你就能把握住!
 
06、做好团队内部的培训:关于产品本身的培训,关于引流的培训以及关于销售话术的培训,这些都是每周需要去做的事情,最好是可以建立一个标杆,以他的案例去作为讲解,这样大家都看得见,有一个学习标杆!随时能分享好的方法,大家能快速吸收!


21世纪是英雄退位、团队进位的时代。在微策微商外包公司看来,没有完美的个人,只有完美的团队。一个一流的团队可以做好很多事情,而一个三流的团队却可以做坏很多事情。

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