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熟透这3个步骤,微商外包公司让你成为团队管理的专家

文章出处:微商外包公司 人气:发表时间:2021-03-04 15:50
我们大多数人并不是专业的管理家,在做微商之前我们也不明白什么叫管理,也不懂如何带领着一个团队做业绩,只是像传统的公司管员工一样去管理自己的微商团队。可你的代理商和你之间是合作共赢的关系,不存在谁管谁,也没有人喜欢被管理,相反,人人都喜欢被鼓励,被激励,聪明的老大,不靠管理,靠激励。


微商,流量最重要,人最重要,如果代理一直散漫,时间一久,代理便会认为这个品牌没有前景,造成代理大幅度流失。微商的发展离不开代理团队,一般来说代理都是被金钱激励所吸引,但是在这样一个竞争激烈的市场上,光靠金钱激励并不是唯一个最佳的方法,只有将代理的激情激发出来,才能让整个代理团队呈现出一种更积极的活力。一个富有凝聚力的团队,可以面对难题也可以扛起风雨,成为品牌的中流砥柱。如何让代理增强团队凝聚力,你需要知道微策微商外包公司说的这3点:
 
一、定期培训:培训能够让代理感受到团队的力量,同时自身的价值和能力也开始上升,让代理更有安全感,团队永远与代理同行,让代理对团队有依赖性,增加代理与团队之间的粘性。要想让代理卖出更多的产品,就必须要为他们提供更多的培训,如产品知识、销售技巧、产品推广等,线上线下相结合,多与代理培训沟通,全面推动代理的升级。
 
二、团队活动:团队活动是最必不可少的,让代理有很多的机会去了解她们的上级、增加代理之间的熟悉感,链接整个团队的关系,还可以举办一些比赛,这能够增强代理的团队意识,以及胜负欲,提高积极性。
 
三、帮带模式:这是相对于团队有新成员加入这个情况的,对于新成员不仅参加系统的培训,了解产品,还需要安排一些表现突出的老成员进行帮带,让新代理尽快进入角色,帮助她顺利成交订单或招代理。这样不仅能尽快发挥每一个代理的作用,也可以更加轻松管理,团结才是力量,互帮互助才能一同成长。


很多时候,团队中要让代理成长,那就是要养成他们思考的习惯,如果事无巨细,你都交代清楚了,一点好处你的能力强,直接机械性的复制下去,没有问题,如果能力不够,就会让代理埋怨你。

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