熟透这3个步骤，微商外包公司让你成为团队管理的专家

我们大多数人并不是专业的管理家，在做微商之前我们也不明白什么叫管理，也不懂如何带领着一个团队做业绩，只是像传统的公司管员工一样去管理自己的微商团队。可你的代理商和你之间是合作共赢的关系，不存在谁管谁，也没有人喜欢被管理，相反，人人都喜欢被鼓励，被激励，聪明的老大，不靠管理，靠激励。


微商，流量最重要，人最重要，如果代理一直散漫，时间一久，代理便会认为这个品牌没有前景，造成代理大幅度流失。微商的发展离不开代理团队，一般来说代理都是被金钱激励所吸引，但是在这样一个竞争激烈的市场上，光靠金钱激励并不是唯一个最佳的方法，只有将代理的激情激发出来，才能让整个代理团队呈现出一种更积极的活力。一个富有凝聚力的团队，可以面对难题也可以扛起风雨，成为品牌的中流砥柱。如何让代理增强团队凝聚力，你需要知道微策微商外包公司说的这3点：
 
一、定期培训：培训能够让代理感受到团队的力量，同时自身的价值和能力也开始上升，让代理更有安全感，团队永远与代理同行，让代理对团队有依赖性，增加代理与团队之间的粘性。要想让代理卖出更多的产品，就必须要为他们提供更多的培训，如产品知识、销售技巧、产品推广等，线上线下相结合，多与代理培训沟通，全面推动代理的升级。
 
二、团队活动：团队活动是最必不可少的，让代理有很多的机会去了解她们的上级、增加代理之间的熟悉感，链接整个团队的关系，还可以举办一些比赛，这能够增强代理的团队意识，以及胜负欲，提高积极性。
 
三、帮带模式：这是相对于团队有新成员加入这个情况的，对于新成员不仅参加系统的培训，了解产品，还需要安排一些表现突出的老成员进行帮带，让新代理尽快进入角色，帮助她顺利成交订单或招代理。这样不仅能尽快发挥每一个代理的作用，也可以更加轻松管理，团结才是力量，互帮互助才能一同成长。


很多时候，团队中要让代理成长，那就是要养成他们思考的习惯，如果事无巨细，你都交代清楚了，一点好处你的能力强，直接机械性的复制下去，没有问题，如果能力不够，就会让代理埋怨你。