既然是微商品牌创业，那么微商外包公司说的这3个核心就不能少

做任何的事儿都不可能立马成功，没有经历挫折，成功也不会有太大意义。微商同样是这个道理，即便现在这个词已经红遍大江南北，更是人人知晓的热词，但要想成功进入这行，的确也是困难重重。大家都看好这个门槛低回报高的行业，再加上时间与空间完全受自己掌握的特点，更是得到很多创业人的喜欢。但毕竟有些新朋友难以找对思路，不管你是谁，什么行业，只要是微商，都是创业，微商品牌创业，微策微商外包公司说的这三个核心人才必须缺一不可。


1、供应链管理和控制：供应链实际上是在复制产品和发货，对于微商来说，由于微商行业的特殊性，对供应链的要求相对较高，想要微商起盘将呈指数级增长，让品牌在众多竞争对手中站起来，这取决于运营，而供应链将成为第一个决定性的环节，实际上有两种类型的供应链：第一，对接工厂：这种人需要在传统行业有丰富经验的人。丰富的供应和谈判经验。能够催货和与工厂沟通。第二，自身传统工厂：主动开始出来与微商对接转型。产品是核心，这也意味着供应链非常重要。


2、团队管理：团队是微商品牌成功的关键，如果你在起盘，之前有明确的团队合作，那么至少你的整个定调是比较稳定的，在我们选择人才的时候，此人必须有微商团队的经验，在微商时代，核心人员是代理。传统的方法和管理员工的常规在微商团队中已经完全失败了，已合作者的心态来共同组建和运营整个团队。
 
3、运营服务：对于运营，许多品牌已经找到了传统的咨询计划，或者媒体公司，但其实这是一个致命的错误，因为他们根本不了解微商，相比于其他的品牌运营，微商是有一定特殊性的，他们从未制造过品牌，更不用说代理了，微商运营需要做的准备完全超出了常规，我们需要更多，如产品卖点提炼、微商模式设计、代理层级结构、培训系统和朋友圈内容创作等等这些专业的知识与技巧，需要专业的人才来帮助你。


微策微商外包公司说的以上三个角色是不可或缺的，是一个微商项目人员结构的基本雏形，有了以上的团队，基本在人员配置上已经满足，但是需要注意的是在微商项目中人数要尽可能的少和精，不需要臃肿的机构，哪怕是规模再大，运营人数都不宜过多，一般在十到三十人之间这个数最为适宜。