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打造一个牛逼的微商团队,首先你得具备微商外包公司说的这几点

文章出处:微商外包公司 人气:发表时间:2020-11-06 14:14
很多微商从开始的一个人到现在一个团队在运作,有的上百人团队,多的上千人,一时间涌现出一批微商明星团队。而做微商,真正能够赚钱的人,都是拥有一批非常强悍的团队,因为一个人是无法做大的,尤其是在微商行业。那么怎么样,才能造就一批有激情,有卖货能力的牛逼微商团队呢?一个月流水千万的微商团队?微策微商外包公司今天就来教教你
 

1、频繁和好友互动:
 
代理就是你的合伙人,你要学会怎么去给他们互动发生关系,关心他们。现在的微商其实都是副业,这个明显的特征就是:你让我不爽我就走,不一定非要跟着你前行,你如果连自己的代理都不关心不了解,那么他离开你是肯定的。
 
2、共同的利益:
 
新零售的发展离不开代理团队,一般来说代理都是被金钱激励所吸引,要有彼此之间的利益空间,这样才能紧密联系在一起,因此我们在打造团队时,一定要展示出我们的共同利益在哪里,这样才能激励小伙伴一起前进。当然在这样一个竞争激烈的市场上,光靠金钱激励并不是唯一个最佳的方法,只有将代理的激情激发出来,才能让整个代理团队呈现出一种更积极的活力,因此我们还需要其他方法。
 
3、人的社交直径:
 
这个是我们经常提到的,很多人急于把团队人数做大,觉得人越多利益越多,但事实从正常的角度上来看,想与社群的人深度发生关系时,那么尽量保持在150人以内,然后尽量的想办法去服务好社群的每个成员。
 

除了以上所说那么我们要如何维护微商团队?
 
1、树立榜样:
 
在社群里面必须建立学习榜样,让那些有能力,有结果的人闪闪发光,去照亮那些还在辛苦前进道路上的小伙伴,为他们树立标杆,让他们有更多行动上的动力与勇气。
 
2、提供共同价值:
 
当有了社群,就要为社群提供有用的价值,只有你对社群有先付之后,让别人看到价值,才有有相对应的回报。社群的价值就是:为代理提供学习的机会,赚钱的方法和技巧以及一些解决问题的帮助,这样才能形成一个有价值的社群,这样才能带领你的团队越走越远。
 

管理团队,好比管理一个公司,在微策微商外包公司看来这可不是件容易的差事。有自己微商团队的人,很多都有这种体会,觉得代理粘性不高,容易变心,今天是我的代理,明天就成了别人的代理,很是头痛。谁的产品赚钱,就跟谁,2020年,是一个爆款年,这种情况会更加明显。

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