打造一个牛逼的微商团队，首先你得具备微商外包公司说的这几点

很多微商从开始的一个人到现在一个团队在运作，有的上百人团队，多的上千人，一时间涌现出一批微商明星团队。而做微商，真正能够赚钱的人，都是拥有一批非常强悍的团队，因为一个人是无法做大的，尤其是在微商行业。那么怎么样，才能造就一批有激情，有卖货能力的牛逼微商团队呢？一个月流水千万的微商团队？微策微商外包公司今天就来教教你
 

1、频繁和好友互动：
 
代理就是你的合伙人，你要学会怎么去给他们互动发生关系，关心他们。现在的微商其实都是副业，这个明显的特征就是：你让我不爽我就走，不一定非要跟着你前行，你如果连自己的代理都不关心不了解，那么他离开你是肯定的。
 
2、共同的利益：
 
新零售的发展离不开代理团队，一般来说代理都是被金钱激励所吸引，要有彼此之间的利益空间，这样才能紧密联系在一起，因此我们在打造团队时，一定要展示出我们的共同利益在哪里，这样才能激励小伙伴一起前进。当然在这样一个竞争激烈的市场上，光靠金钱激励并不是唯一个最佳的方法，只有将代理的激情激发出来，才能让整个代理团队呈现出一种更积极的活力，因此我们还需要其他方法。
 
3、人的社交直径：
 
这个是我们经常提到的，很多人急于把团队人数做大，觉得人越多利益越多，但事实从正常的角度上来看，想与社群的人深度发生关系时，那么尽量保持在150人以内，然后尽量的想办法去服务好社群的每个成员。
 

除了以上所说那么我们要如何维护微商团队?
 
1、树立榜样：
 
在社群里面必须建立学习榜样，让那些有能力，有结果的人闪闪发光，去照亮那些还在辛苦前进道路上的小伙伴，为他们树立标杆，让他们有更多行动上的动力与勇气。
 
2、提供共同价值：
 
当有了社群，就要为社群提供有用的价值，只有你对社群有先付之后，让别人看到价值，才有有相对应的回报。社群的价值就是：为代理提供学习的机会，赚钱的方法和技巧以及一些解决问题的帮助，这样才能形成一个有价值的社群，这样才能带领你的团队越走越远。
 

管理团队，好比管理一个公司，在微策微商外包公司看来这可不是件容易的差事。有自己微商团队的人，很多都有这种体会，觉得代理粘性不高，容易变心，今天是我的代理，明天就成了别人的代理，很是头痛。谁的产品赚钱，就跟谁，2020年，是一个爆款年，这种情况会更加明显。