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如何管理一个微商团队?有哪些方法?_微商外包

文章出处:未知 人气:发表时间:2020-07-14 14:41
         最近有很多朋友咨询微商外包公司美娜老师关于如何管理微商团队的问题,今天美娜老师的这篇经验就来聊一聊这个话题,希望可以帮助到有需要的朋友。
 
一、分群管理大法,我们可以把团队分成3个群
第一个群:心腹代理群
         主要群成员建议是:平时比较要好的朋友、亲戚代理以及长时间跟你做的、平时积极正能量的代理,群里除了回答大家的疑难杂症外,最重要的是加强感情交流。
 心腹
第二个群:直属代理群(包含心腹代理)
         做为团队领导者,在这个群对直属代理一定要做的事情:
 
Ⅰ).一对一定期检查朋友圈,督导代理坚持做微商。
         我们可以定时定期去检查朋友圈,比如可以三天一次或者一周一次。对于代理出现的问题和疑惑,我们应该给予理解和建议,帮助代理打造朋友圈,同时可以把你做的这些工作,发布到自己的朋友圈,塑造有责任、有耐心的团队领导形象。
 朋友圈
Ⅱ).帮助代理设置阶段性的目标。
         设定每个阶段必须要完成的任务或者业绩,在完成目标的时候应该给予口头或者实质性的奖励,加以监督、指导,提升代理团队整体战斗力。
 
Ⅲ).情商必须要高,学会倾听。
         学会把代理当成是亲人、朋友,同时也要向他们表达出来,告诉他我们不仅仅是生意伙伴,更是一辈子的朋友。比如当有代理遇到麻烦或者问题的时候,不仅要学会倾听,还要尽最大可能去安慰、去帮忙,这样我们才能更好的和代理紧密联系起来。
 倾听
第三个群:整个大团队群,即所有代理全部都在的一个群。
         1、首先应该确保每个代理培训都要跟得上。如果没有培训那么整个代理团队就会缺乏战斗力,群里就会缺乏积极性,落下许多人。
         2、无论发生任何事要站在代理的角度去解决问题。不管遇到什么情况,在群里说话的语气和态度分寸必须拿捏得当! 无论如何都要向着代理们,不要过激的强调代理的不是。
         3、软硬兼施。在代理违反群规的时候第一次警告,第二次必须清理出群,要拿出管理者的态度,故意扰乱群规定的成员必须清理出去。
 
         总结三个群的管理大法:1、加强情感交流; 2、定期培训,检查朋友圈,设置阶段性目标; 3、站在代理角度上处理问题; 4态度很关键; 5软硬兼施。
 微信
二、培养群管理
         留意一下每个群中积极、紧紧跟随领导的代理,可以把他们培养成群管理员,每个月给予固定奖励,并在朋友圈多帮助他们宣传。督促他们管理团队的积极性,不仅丰富了他们的经验,捆住了代理的心,而且自己也省心省力。

  团队的重要性不言而喻,对于一家初创微商公司或者企业而言,如果不善于管理团队,那么无疑将会带来灭顶之灾。到底如何管理团队呢?掌握以上美娜说的几点管理策略,塑造出色的创业团队,很是有必要。
 
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