当前位置:微策官网»新闻动态»公司新闻»

微商外包—高效的团队管理如何进行

文章出处:未知 人气:发表时间:2019-08-07 10:26
         时间管理理论是个人管理理论的一部分,即如何更有效地安排自己的工作计划,掌握重点,合理有效地利用工作时间。简而言之,时间管理的目标是掌握工作的重点,其本质是管理个人,是自我的一种管理。方法是通过良好的计划和授权来完成这些工作。
 
         在微商起盘的过程中,很多品牌方都对团队打造和团队管理这一块感到忧愁,都说三个臭皮匠顶个诸葛亮,好的团队能发挥出巨大的作用,但是团队到底该怎样去管理呢?就让微商品牌外包告诉你三个要点:
 
Ⅰ.以钱财养其身
         微商团队和在公司打工不一样,打工有底薪,但是微商不但没有底薪,还要花钱做投资,所以代理们跟着我们干的重要原因就是赚钱容易。这个容易是因为不需要每天固定打卡上班,没有固定的时间成本和其他成本,但是没有底薪会让大部分人缺乏安全感。所以我们建立微商团队的出发点,就是想尽一切办法帮助代理们赚到钱,必要时可以辅助成交。对于代理们,我们不能吝啬,只有大家一起赚到了钱,整个团队才会更有动力,代理们也会更有激情和安全感。
 
Ⅱ.以知识养其脑
         除了赚钱,代理们还会渴望学到更多的知识。我发现身边的人做了微商后,整个人都不一样了,讲起东西来条理清晰,很有感染力,知识储备比以前丰富多了。所以我们需要为微商团队提供培训,不管是线上还是线下,培训会和交流会都是必不可少的。培训不仅能够提升代理们的话术水平、学习到更多的业务成交方法,还能增强团体荣誉感和集体归属感。团队长和创始人思维的高度、战斗力和学习力会直接影响团队的整体水平,我们需要为团队提供一个标杆。
 
Ⅲ.以情感养其心
         我们需要营造一种家庭氛围,让代理们感受到家的温暖,提升她们的归属感和安全感,还需要培养团队成员的责任意识和付出精神。对待自己的团队一定要用心对待每一位成员,当他们有困难时,及时给予帮助;当他们收获成功时,为她们送上真挚的祝福;当他们拼搏时,要为他们摇旗呐喊。
 
         微商品牌外包发现微商团队的孵化以及扩大的过程,就是持续不断地提供价值,将陌生人变成粉丝,将粉丝变成客户,将客户变成自己的合伙人。一个优秀的团队需要优秀的领袖,这是微商运营中必须培养出来的。
 
         结语—著名的进化论提到:物竞天择,适者生存。在现在这样竞争激烈的市场经济条件下,如果没有竞争企业的前进就失去了动力,当然作为一个团队没有了竞争也就失去了活力。

同类文章排行

最新资讯文章

微商代运营-背景