运营关键：提出问题引发思考

运营其实是一项技术活，其实大多数的运营者很多时候从一开始就并没有好好的去了解运营就开始着手写方案，紧接着就导致自己在运营过程中遇到诸多的问题。会让我们寸步难行，所以我们在做运营之前，必须要先要提出几个问题并且进行思考，才着手开展后续运营。这样会不做无用功。




一、能力
运营往往考核的是一个人的综合实力，不断学习增强自己的洞察力、远见、思维能力等等，多反思日常工作生活中的不足，并且稳固自己的心态，提升学习力，才可以迎接运营中的更大挑战。

二、坚持
在确定了自己的定位之后，能否长期坚持自己的定位与战略？这是个值得思考的问题，这需要对自己的战略有足够的信心，并且贯彻执行下去！而那些在运营领域做得好的企业或者大V，都贯彻的执行自己的定位与战略，一直坚持不懈，才开创了自己的一片天地。

三、定位
俗话都说万事开头难。而作为运营的第一步那就是定位了。但是这其中又有很多人误解了定位的意思，定位其实并不是从“我”开始，而是从目标受众群体的思维和关键展开；定位也不是我觉得，而是考虑自己的产品、在受众群体的内心位置是个什么样的。我们要从受众人群以及产品市场的大环境去定位。

四、优势
如果你不是在同行业中处于无敌状态，那么你肯定会和竞争对手进行“商场”搏杀。而我们在面对竞争对手时最好的办法不是“强强相碰”，是要做到避重就轻、稳住阵脚，绕开竞争对手的“大招”，并且要思考自己的优势是什么，差别在哪里，发挥自己的优势的同时也要寻找共生的可能性。

你中了几个呢？这些问题有的其实并不难，难的只是你没有找到方法，以及一个周密的规划，如果对于微商你还有需要外包公司的帮助，欢迎联系我们，我们就叫微策