当前位置:微策官网»新闻动态»公司新闻»

管理团队却方法太难?跟着微商外包公司做好这些工作一准成

文章出处:微商外包公司 人气:发表时间:2021-06-11 11:15
建立一个微商团队容易,管理却很难。很多人不是死在搭建团队上,而是死在管理上。微商代理都是因为利益走在一起,一旦利益出现问题,团队就会出现一系列的问题。微商投入成本都不高,行业诱惑大,变化也大。她今天是你的代理,明天可能就变成别人的代理,生怕一不开心,就不和你干了,投奔到你的竞争对手那里。


所以今天微策微商外包公司就和大家聊一聊,作为团队长应该如何做好团队的迎新工作?毕竟做好迎新,不能光凭一腔热血,还要用对方法!
 
一、帮助新人熟悉团队:很多新人刚进来的时候,胆子都是比较小的,团队长应该带头引导新人做自我介绍,让新人感受到这是新加入的团队,也是另一个小家!除此之外,团队的成员也要一一介绍,还有就是团队的现状以及规矩,这些都是需要第一时间告知新人的!
 
二、不断拉近和新人的距离:身为团队长,一旦加入一个新人,可以提前准备好一个专属的新人红包,然后主动去添加新人的微信,了解他目前的情况,包括他加入的原因以及日后的一些想法,甚至还能聊一些兴趣爱好等话题!
 
这样能充分了解新人的现状以及他需要在这个团队中想获得些什么,也能分辨出新人的性格,为之后成交准备适合他的方法!
 
三、不断和新人互动:最简单的一个方法就是每次新人发布朋友圈动态时,都可以及时点赞评论表示赞同或是鼓励,这样的互动能瞬间拉进和新人之间的距离,并且时间一长,新人还能感受到你对他的关注,接下来他肯定会想在你面前表现的好一点,不让你失望!
 
四、及时采取适当的关怀政策: 刚刚加入团队的新人,团队长对他的关注至少需要维持一个月以上,这样才能及时获取新人的一手信息,并且能及时给予反馈!这样新的流量就不会白白流失掉。
 
并且通过一段时间的关注,团队长也能分辨出这个人是否可以发展,比如如果只是普通的代理,那就只需要按部就班的安排工作,跟进发展就行了,如果是比较优质的代理,后期必须进行重点培养,说不定还能把他发展成团队的骨干成员!后期对团队来说这可是一件大好事!


在微策微商外包公司看来,你能否成功,不在于有没有人为你打拼,而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知,让人生死相许的不是金钱和地位,而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪,比高官厚禄的作用还要大上千百倍。

同类文章排行

最新资讯文章

微商代运营-背景