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团队的精细化管理照微商外包公司说的这几步做准没问题

文章出处:微商外包公司 人气:发表时间:2021-03-22 16:24
团队精细化管理是一个永无止境的过程。团队管理方法是否精细是相对而言的。随着环境的逐渐变化和人们认识水平的不断提升,现行的一些精细管理做法,也许不再适用、不再精细,这就需要对现行管理做法及时做出改进。显然,精细化管理不是一阵子的活动,而是一个持久、精进的过程。今天微策微商外包公司就和大家聊一聊如何精细化团队管理:


征服代理:新代理的加入为团队输送新的血液这对微商的发展和扩张是非常重要的。首先新代理进来我们需要让他尽快融入我们的团队,那么怎么征服这个代理呢?首先团队长需要以身作则,值得信赖的,要为我们的团队注入正能量,是因为当他意识自己同样也是团队的一员,就会有坚持和责任。
 
团队帮扶培训必不可少,一般的代理团队可以划分为基层代理,中层代理,顶层骨干代理的三大层次,新加入的基层代理,以往很多的微商团队都会直接拉进群,然后在群里一起培训。但其实对于基层代理,基础是跟不上的,也没能很好的熟悉团队和产品,因此我们需要精细划分,分开培训!让一个团队得到针对性的良性发展,和系统化的帮扶培训!
 
活动举办:很多微商团队都会搞动销、打折等相关活动。但其实没有这样活动的情况下,一样也能把业绩做到突飞猛进。比如说我们可以在群里举行PK活动,通过团队良性竞争的模式,引发客户的热情。高级代理做团队长负责出方案,引导代理如何出单,这样一来代理也赚到钱开心了,我们的目的就达到了。
 
团队仪式感:仪式感不是一种具体的措施,而是一种文化的力量,如果一个团队只有业绩只有实操,没有文化精神,代理就不会有归属感,这样的团队代理是很容易流失的。因此我们应该要打造团队的价值,比如我们可以设置一些奖励,荣誉证书等等,代理收到奖品,在朋友圈晒出来是一种成就,这样大家自信心越来越好,也就越来越有动力了,增加代理的信心和归属感,以及拉伸他们的荣誉感。
 
我们的理念就是让整个团队得到进一步的发展,然而我们要做的就是通过细节,让代理感觉到微商给自己带来的很多越来有存在感的体验,如此深入代理去抓住他们的心和状态,由此达到管理好团队的目的。


在微策微商外包公司看来,精细化管理是以最经济的管理方式获取最大的效益,达到企业可持续发展为目的的管理方式。要求服务管理的每一个步骤都要精心,每一个环节都要精细,那么我们做的每一项工作都是精品。

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