当前位置:微策官网»新闻动态»公司新闻»

想提升团队积极性真的就这么难?那是你没遇到微商外包公司

文章出处:微商外包公司 人气:发表时间:2020-12-23 15:51

几乎每一位团队老大,都会有这样的困惑:为什么我想带着我的代理商向前冲,但我的代理却总是跑不起来?为什么我已经给了代理足够好的薪资福利,但他们的积极性仍不高?为什么我越是在团队会议上强调团队积极性,大家的积极性反而越是不高?为什么提升团队的积极性和效率就这么难?!也许不是代理商们太懒散,也不是提升团队积极性太难,而是你没有带团队的方法!面对团队的势能不断地下降,微策微商外包公司把病因归结为以下4种:



病症一:团队很忙,没效率。团队每个人并不是在偷懒或者是别的,大家都很努力地卖货,只是各卖各的缺乏交流和学习,天天都有发几十条朋友圈,造成了效率低,每次开会时都不准时、不出席、不请假等问题,很难把大家聚在一起,这样会导致整个团队缺乏凝聚力,没办法一起完成目标。
 
病症二:玩的疯狂,业绩掉链子:相比与上边两种来说,这种团队往往活跃性和凝聚力都会强很多,但团队经常出去旅游或拓展活动,而忽略了卖货和学习才是真正的目的,导致货卖不出去,没业绩。
 
病症三:朋友圈杂乱无章,不成体系:代理每天都有发圈,但发圈的内容和时间都是随心所欲的,没有形成统一的模板和标准,以及固定的时间规律,这样的朋友圈就像一个贴满广告的墙一样,没有情感,杂乱无章,缺乏价值,让人一点都不想看。这样的团队往往会变成做了很多无用功,效果非常低。
 
病症四:群内经常聊其他东西对于卖货并不是很关心,加入微商想赚钱的欲望也变淡了,反而内容大多与微商无关的就兴致勃勃,以致收不起心来工作。以至于团队目标不明确,价值观不清晰,并且团队排除干扰能力弱,为此,团队的注意力会集中下降。


我们应该要如何解决呢?
 
1. 团队可以做好战略前期规划,同一团队的正常运营。
 
2. 定时检查代理的朋友圈,及时发现问题进行指导和沟通。
 
3. 设立合理的PK机制,集中代理的注意力。
 
4. 合理规划好自己的时间,集中精力在某一方面。当然一个团队不是靠一个人就能好的,需要每一个代理的积极配合和持之以恒执行,只要把代理的注意力都集中了,才能爆发出大大的能量,实现团队共同的目标。


团队管理的根源就是团队长,也就是团队老大,团队管理只有管理好自己,才能去管理好别人。今天很多的微商团队长,他自己是创业者,自己是消费者,自己也是投资者。更重要的是他要变成一个管理者,走到一个管理者的角色

同类文章排行

最新资讯文章

微商代运营-背景