微商团队怎么做才能管理好?且听微商外包公司一一道来

         现在做微商已经无法一个人打天下了，团结就是力量，单干的要找团队，有团队的却苦恼要怎么才能管理好团队!!!接下来长沙微商外包公司木子老师要给大家分享的干货就是如何管理微商团队的技巧，希望可以帮助到各位微商团队长。
 
Ⅰ).代理缺乏热情
         刚开始的很多代理加入团队的时候，激情满满，可是做了一段时间发现，完全与想像的不一样，不是那么赚钱，也不是那么开心轻松，就开始发牢骚，失去信心，没有激情。从最初的每天积极发朋友圈，到后面一条发不发；开始的时候与上家积极学习和交流，到慢慢不再冒泡，甚至消身匿迹，退出微商。
 
处理方法：
         及时的与代理进行沟通和交流经常不断的给代理鞭策和激励，时刻关注微商的发展趋势动向比如微商城微智盟这些好的项目。 Ⅱ).代理出货缓慢
         很多朋友一开始加入微商的时候，都是人自己的亲朋好友开始销售，所以开始的时候销售都不错，可是当自己的亲朋好友都开发完之后，没有新的客源，就出现了产品滞销。此时，她们又不懂的如何拓展新的客源，不懂如何加粉。过了一段时间后，一直没有增长，就迷茫了，也失去了信心。
 
处理方法：
         积极组织代理培训，改变和提升代理思维，及时发现是哪里除了问题，产品、 培训、项目、还是模式。 Ⅲ).代理移情别恋
         相信很多微商朋友都有此经历，好不容易培养起来的代理变成另一个品牌的总代，成了别人的代理，甚至成了自己的竞争对手。不仅影响了业绩，还影响了团队的信心。
处理方法：
         建立严进宽出制度 不要随意建代理群发现不对立马拔除。
 
Ⅳ).团队出现内耗
         当你的团队人一多的时候，就会现内耗。有时候不是怕别人攻击，而是自己的内部出现问题。最大的威胁不是别人，而是自己。做微商难免会出现抢代理情况，一旦没有处理好，内总就会出现激化。
处理方法：
         及时的制止，并且找出导火索，将它快速的拔除。时刻观察代理的动态，严惩制造问题的代理和及时化解代理的矛盾。 Ⅴ).代理自立门户
         作为微商团队的领队肯定是很矛盾的。又希望代理做的很大，又怕他们做大。原因是当他们一个月可以做一个上百，上千万业绩之后，他们就会自己自立门户。这是一个很现实的问题，因为他们自己都有很大的团队和业绩，谁不想自己做，这样就可以赚的更多，也不用屈就别人的下面。
 
处理方法：
         如果你的团队真有这样的代理时，你可以做出以下策略:1、让她成为公司股东 2、与她合伙一起发展。
 
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