微商企业如何做好精细化管理？_微商外包公司

         目前，微商从业者数量众多，但发展参差不齐，大多数微商团队还采取传统粗放式的管理方式，阻碍了企业的长远发展。如何让微商团队领导者做好精细化管理呢？微商外包公司美娜老师来告诉你。
 
一、征服代理
         我们都知道，新代理加入，对团队成长至关重要。第一点的话是融入。其实很多新代理他进来，是抱着观望的心态。新代理需要就有一个慢过程，那么怎么征服这个代理呢？首先团队长你必须是优秀的，为人信赖的，我们要经常的去夸自己的团队，去晒自己，晒团队，是因为当他意识到自己是跟着一个非常牛逼的人来学习，就会坚持和信任。接下来再去进行其他内容的学习。 二、团队帮扶培训
         一个团队里一般会分为三个层次的代理！一是基层代理，二是中层代理，三是顶层骨干代理。新加入的基层代理，以往很多的微商团队都会直接拉进群，然后在群里一起培训。而这个时候的基层代理，她的基础是跟不上的，同时他内心里并没有马上熟悉团队和产品，因此需要做的是分开！将所有基层代理分开培训！一个团队的良性发展，离不开一个系统化的帮扶培训，而系统化的帮扶培训，分层级培训又更加重要！ 三、活动举办
         很多微商团队都搞动销、打折。但其实没有这样活动的情况下，一样也能把业绩做到突飞猛进。比如说、可以在群里举行PK活动，形成一种你追我赶的氛围，我们可以把代理分成几个小队。高级代理做团队长负责出方案，引导代理如何出单。业绩不是我们值得炫耀的地方，主要还是每个代理参与了，而且在PK 赛上出单了，代理也赚到钱开心了，我们的目的就达到了。 四、团队仪式感
         仪式感是一个很细节化的内容，如果一个团队只有业绩只有实操，没有文化，没有精神，代理没有归属感。以往我们很多团队都不怎么去注重，但是，这样的团队代理是很容易流失的。比如我们可以设置一些奖励，荣誉证书等等，代理收到奖品，在朋友圈晒出来是一种幸福，成就，自信心越来越好，同时她的粉丝也会投来羡慕的目光，这些都是用仪式感来增加代理的信心和归属感，以及拉伸他们的荣誉感。生存加上点仪式感，才等于生活，事虽然小但感动和惊喜常在。          怎么做好微商团队的精细化管理？看了美娜老师的分享希望你学会了，希望美娜老师的分享对你有帮助。
 
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